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凡客旗下快递公司如风达的裁员已经不是新闻,但如果如风达最终只能退守北上广深四个城市,裁员的惨烈多少让人觉得吃惊。如风达内部人士向腾讯科技透露,今年以来如风达业务量大幅萎缩,比如武汉某站点去年高峰期一天要派送凡客的订单达到300多单,现在连超过200单的天数都很少。目前如风达已经裁员至1000多人,仅为其鼎盛时期的三分之一左右。如风达成立初期,凡客给如风达的快递费用是普通第三方快递的两倍多,但后来对如风达的支持则越来越少,风达快递员原本每单3.5元的快递费在很多地方也降到了2元。另有消息显示,从今年5月份开始,如风达就一直在裁员撤站,原本近30个城市的业务大部分已经交给第三方物流公司柏松物流。据了解,柏松物流采用承包的方式接下了如风达此前在多个城市的业务,因为要自负盈亏,所以目前正在努力发展外单业务。此外,2011年凡客曾定下目标要开设50个仓库,但其从去年中就开始刹车,目前凡客的仓库已从28个缩减为10个左右。如风达的退守其实也反映出凡客近况不佳。自从去年爆出严重的库存问题后,凡客就一直在进行内部调整,目前看来,凡客的调整仍在继续。山西betvictor12伟德官网betvictor韦德网站首页凡客去年曾谋求上市但最终无果。业内分析,一是因为资本市场不理想、中概股上市窗口关闭,二是凡客自身仍然存在很多问题,盈利遥遥无期。随后凡客的种种内部乱象即被曝光,陈年(微博)开始四处灭火,其中最核心的调整策略控制成本、尽快盈利。为了实现今年第四季度盈利的目标,凡客主要采取了三个手段,一是裁员并调整人员结构,二是大幅削减广告投入,三是减少自己的库存压力。调整之后,凡客确立了六大事业部、七小事业部的业务结构,削减了大量的供应商。分析人士认为,凡客调整组织结构,出于两方面考虑:一、让各部门各司其职,事业部拥有更多权利,将压力分给事业部;二、优化供应链,减少库存,因为库存是动态的,即使目前库存问题无解,也要从减少库存方面着手,否则库存只会越来越厉害。减少广告投入被认为是正确的做法。一位凡客前员工表示,由于此前的大规模扩张,目前凡客的主要任务不是发展新用户,而是要尽可能提高老用户的二次购买率。一位凡客高管也表示,凡客停止投放的广告大多是品牌广告,基于效果的广告投放并没有减少,“现在每月广告投入还有数千万元。但广告投放的减少并不利于清理库存。电子商务观察员鲁振旺表示,凡客目前清理库存的手段主要还是依靠凡客主站,由于凡客今年广告投放大幅减少,网站流量也随之下降,订单量也在减少。他建议凡客通过第三方来清理库存,比如通过第三方的团购网站。事实上凡客也正是这么做。比如大众点评网正在以99元的价格团购凡客原价399的衬衫。但一位服装电商从业者认为,这种现象反映了凡客仍然有很大的库存压力。“不顾品牌形象,低于官网价格那么多搞团购,山西服装厂基本上是在破釜沉舟了。一个控制成本的细节是,凡客有大量的学生用户,所以在发展初期它招募了大量的校园代理,并且给出了20%的销售分成,一件79元的衬衣就能拿到15元的分成。在2010年的时候,很多校园代理月收入都能轻松达到三四千元。但在凡客调整过程中,它开始一步步压低校园代理的分成。一名前凡客校园代理告诉腾讯科技,凡客已经将分成降低到了5%左右,并且几乎所有热销产品都被打上了“特例品”的标签,分成只有2%到3%,因此有大量的校园代理陆续放弃了凡客。


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